中國服裝行業(yè)：企業(yè)資源計(jì)劃“ERP”選型原則

• 發(fā)布日期：2015-02-09
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服裝行業(yè)的ERP至少要支持接單式生產(chǎn),、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式,，同時(shí)，能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式,。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題,，因其關(guān)系到多方面的關(guān)系，稍有不謹(jǐn)慎,，就有可能導(dǎo)致混亂,。

首先，要支持多種生產(chǎn)方式,。服裝行業(yè)的ERP至少要支持接單式生產(chǎn),、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí),，能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式,。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，因其關(guān)系到多方面的關(guān)系,，稍有不謹(jǐn)慎,，就有可能導(dǎo)致混亂。因此,，能否實(shí)現(xiàn)有效的貼牌管理,，在選型時(shí)，要作為必要的功能的考量,。

同時(shí),，要能夠支持插單生產(chǎn)。由于市場(chǎng)的變化,，如氣候的反常等,，生產(chǎn)企業(yè)接到客戶的臨時(shí)插單,，已經(jīng)是家常便飯的事情，如何解決插單帶來的生產(chǎn)計(jì)劃,、采購計(jì)劃變動(dòng)等問題,，如何在不影響重要客戶或者重要生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，合理的安排臨時(shí)急單的生產(chǎn),，是服裝型ERP要能夠解決的問題,。因?yàn)槠洳鍐闻c其他行業(yè)比起來，要多的多,，若其靠手工來處理急單,，那工作量要大的嚇人。所以,，是否能合理的處理插單,，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，把這作為考核ERP的主要指標(biāo)之一,。

另外,，邊角料等特殊情況的處理方式。服裝行業(yè)還有個(gè)非常常見的特殊業(yè)務(wù),，就是邊角料如何處理,。一塊布料裁了一個(gè)袖子，剩下的布料如何處理?庫存如何計(jì)算?下次要用到改布料時(shí),，如何領(lǐng)料?這些業(yè)務(wù),，基本上每批產(chǎn)品，都要遇到類似的問題,。這就是通常所說的邊角料問題,，一般情況下，服裝行業(yè)會(huì)專門設(shè)計(jì)一個(gè)功能來解決此類問題,。在實(shí)際選型時(shí),，企業(yè)要特別注意這個(gè)功能是否完善，拿一塊布出來,，讓咨詢顧問實(shí)際操作一下,，看看是否符合公司的需求。

除了邊腳料,，就是尺寸顏色等問題如何處理,。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色,，若都一一重新編碼,，那么物料編碼會(huì)呈幾何級(jí)別上升。不同尺寸,、不同顏色的同款衣服編碼該如何編,，系統(tǒng)提供何種處理方法,，該處理方法能否解決實(shí)際問題。有些軟件通過屬性集解決,，有些通過客戶化解決,，無論何種解決方式，只要能幫企業(yè)解決問題,，就是好的解決方式,。總之,，企業(yè)在選型時(shí),，不要聽軟件提供商顧問在臺(tái)上天馬行空的闡述,，要把問題提出來,，要在系統(tǒng)里進(jìn)行實(shí)際模擬，看能否真正的解決問題,。

最后,，準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，縮短生產(chǎn)周期,。服裝企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn),，就是大部分按照市場(chǎng)部門的銷售預(yù)測(cè)來生產(chǎn)，特別是有自主品牌的企業(yè),。市場(chǎng)部門的預(yù)測(cè)直接影響到庫存,，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，跟實(shí)際誤差較大,，則會(huì)導(dǎo)致庫存積壓,，而這些積壓的產(chǎn)品，以后只能折價(jià)銷售,。所以,，ERP系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測(cè)的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型,，以提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,。

[來源：IT專家網(wǎng)]

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