從起源來說,,高定在歐洲是為王室貴族量身打造的業(yè)務。在中國,,高定的消費群體曾一度是政府官員,、演藝明星。但隨著人們生活水平和經濟能力的提高,,中產階級的精英男士也加入到高定的客戶群中,。
maroy的目標消費群也定位在追求品質的人。而國內另一家較早涉足高定業(yè)務的男裝品牌莊吉集團,,其客戶基本上是國內四五十歲的中年商務人士,,幾乎沒有知名人士、高級官員,。
值得注意的是,,高定人群的增多無意間削弱了奢侈品牌的影響力。陳先生介紹,,他身邊很多朋友已經不再追求奢侈品品牌,,轉而追求舒適度、差異化,。“在他們身上很難看到名牌或者奢侈品牌,,很多衣服都是高定,但價格可能比奢侈品還要高,。”
而陳先生自身的感受則是,,“在享受高定的過程中,,與工藝師的溝通、面料選擇的體驗包括最后成衣個性化的表現(xiàn),,都是對自己生活方式的傳達,,這些并不是某一個奢侈品牌就能夠滿足的。”
財富品質研究院院長周婷就認為,,從“去logo化”到“定制化”,,中國消費者只用了短短兩年時間完成,這意味著中國的奢侈品核心消費者越來越成熟,,知道什么是最適合自己的,。
“在高定這個細分市場上,未來的空間還很大,。”張超說,。
面對未來中國高定市場的空間,很多國外成熟的高定品牌早就開始布局,。
據(jù)了解,,zegna在中國提供量身定制服務的專賣店有30多家。dunhill在國內也已經擁有了固定的定制客戶群,,且在不斷擴展中,。
甚至在去年的寧波國際服裝節(jié)上,有“量身定制的黃金地段”之稱的倫敦薩維爾街(savile row)高級縫紉大師安德魯都帶著為英國王室貴族服務的定制團隊到寧波,,兩天時間就接了20多套訂單,。今年1月10日,安德魯再次到寧波,,考察高定市場,,并打算在寧波開店。
在前述業(yè)內人士看來,,目前國內大部分男裝高定還屬于比較初級的階段,,沒有太多的能力與國外比較成熟的品牌分庭抗爭,“與它們同臺較量,,短期內可能對國產品牌是個沖擊,,但從長遠來說是好事,對國產品牌會有推動作用,,可真正了解什么是好的高定,。”
據(jù)尚普咨詢《2013-2017年中國服裝市場分析調研報告》顯示,隨著消費者對定制的認識逐漸提高,,消費升級以及消費者需求變化推動服裝產業(yè)升級,,定制將成為品牌服裝發(fā)展的必然趨勢。
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