忘掉時尚的可持續(xù)性吧,，負責任的創(chuàng)新才是未來

• 發(fā)布日期：2016-05-19
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　　在哥本哈根時裝峰會上，經濟增長和社會責任并不是相對立的觀點,，Imran Amed從現場發(fā)回報道。

　　丹麥哥本哈根——忘掉可持續(xù)性吧，負責任的創(chuàng)新才是未來,。這是我們從第四屆哥本哈根時裝峰會(Copenhagen Fashion Summit)中獲悉的要點。在上周四舉行的這場峰會旨在提出新型商業(yè)模式,，并在尊重自然環(huán)境,、重視季候變、管理道德和保護員工權益福利方面敦促時裝產業(yè)提出大膽的設想,。

　　這場由丹麥王儲妃瑪麗公主支持,、丹麥時裝學院( Danish Fashion Institut)的首席執(zhí)行官 Eva Kruse舉辦的峰會由長達一周的一系列活動組成，超過來自52個國家的1200位來自不同行業(yè)的杰出人士齊聚一堂,。這其中包括了Nike,、Patagonia和H&M可持續(xù)性項目的資深領導人，以及BoF 500成員攝影師Mario Testin,、Vogue國際時裝評論編輯Suzy Menkes,、印度版《Vogue》時裝專題總監(jiān)Bandana Tewari、《周末畫報》主編葉曉薇(Shaway Yeh),、美國設計師協會首席執(zhí)行官Steven Kolb,、英國時裝協會首席執(zhí)行官Caroline Rush、意大利時裝協會總裁Carlo Capasa,、Buro 24/7創(chuàng)始人Miroslava Duma,、OTB集團主席Renzo Rosso,、《紐約時報》時裝評論員Vanessa Friedman、施華洛世奇董事會成員Nadja Swarovski,、時裝評論員Derek Blasberg和時裝行業(yè)顧問Julie Gilhart,。

　　在峰會前一晚于阿美琳堡宮，由皇儲妃及其夫婿王儲弗雷德里克八世舉辦的私人晚宴上,，出席者受到了丹麥外交部大臣Kristian Jensen的歡迎,。他表示，哥本哈根在諸多方面都是舉辦該樣峰會的絕佳場所,。他表示：丹麥是世界上能源使用效率最高的國家,，該國訂立了明確目標，要成為世上首個實現可持續(xù)時尚的國家,。

　　這看起來說得輕松,，做起來難，Jensen表示：該國在其他領域已經展示了經濟增長和可持續(xù)性非負相關性的證據,。比如說：通過風力農場,，該國已產生了超過其使用程度的可再生能源，甚至足夠多到賣給鄰近的國家,。該國還經常出現在各大調查中,，表示由延長的壽命、高人均GDP,、完善的公共健康服務以及福利體系和全球最小的貧富差距,，全丹麥人擁有全世界最高的幸福度。

　　走在哥本哈根的大街上,，你變能觀察到這一點,。這里滿是時髦，面帶微笑的人群,，騎車單車并彰顯著均衡,、健康的生活方式。這座城市還在其他創(chuàng)意領域展現了可持續(xù)創(chuàng)新的成就,。主要由于NOMA餐廳的走紅,，該國的烹飪?yōu)楸娙怂@所烹飪圣殿也惹來了一大批抄襲者,。

　　該峰會在進行的幾天之中,，由可持續(xù)服裝聯盟(Sustainable Apparel Coalition，簡稱SAC),、青年時裝峰會和面料星球(Planet Textile)組織的衛(wèi)星會議和研討會讓哥本哈根至少在那幾天內成為了時裝產業(yè)中重視環(huán)境,、我們的家園和服裝制造者的成員的核心。

　　然而,，由于該項活動與丹麥皇室,、政府和歐盟扯上了關系,，這意味著與會人員必須尊重特定的規(guī)則。作為程序的一部分,，在一天中的早些時候,，你需要放慢速度，聆聽一系列重復的發(fā)言,。與其專注于行動和結論,，這些發(fā)言談及的都是相似的事實和數字，然而對于現場這些對此早已諳熟于心可持續(xù)專家,，他們更加關注的是切實的行動與辯論,。

　　待到走完會議早上的套路，我們聽到了來自Nike和Patagonia資深負責人的發(fā)言,。對于他們而言,，可持續(xù)以及負責任的創(chuàng)新經已是他們思維方式、行動模式和工作態(tài)度的核心,。

　　Patagonia的公共參與部副總裁Rick Ridgeway向公眾熱情分享了 Patagonia業(yè)務核心中的任務：“創(chuàng)造最好的產品,，并產生零不必要的傷害?！?Ridgeway承認，這一點很難真的做到,，但卻是 Patagonia行事的重要部分,。

　　他熱情的呼吁，企業(yè)應該設計可持久使用的產品,?！半S著我們產品的使用期限的延長，其對環(huán)境的負面影響也將隨之減少,?！彼ㄟ^形容其公司如何通過提供修復(Repair)、再售(Resell)和回收(Recycle),，Patagonia產品得以延長壽命,。目前，Patagonia已在北美創(chuàng)立了最大的維修中心,，并在全美境內提供移動修復車輛,，來免費修復損壞產品。

　　最令人感到驚喜的R,，則是減少(Reduce),。Ridgeway表示，Patagonia甚至鼓勵消費者減少消費其產品,，并在廣告中告知消費者：“不要買這件夾克,?！?/p>

　　“我們制作的產品所產生的環(huán)境成本高得驚人，”廣告中寫道,。該廣告最初在2013年那個或許是全球最過度消費,、商家打折傾銷的的“黑色星期五”，刊登于《紐約時報》上,?！安环量纯次覀冑u得最好的R2夾克。去制造一件這樣的夾克,，需要使用可以滿足45個人3天生理需求(一天三杯水)的135公升水,。從近60%的回收尼龍的原材料到我們的Reno工廠中，將產品20磅的碳排放,，為最終產品重量的24倍,。留下這件夾克，三分之二將成為垃圾,?！?/p>

　　不過Patagonia是私營企業(yè)，沒有增長壓力,。像Nike這樣必須滿足持股人預期的巨型上市公司,，又將如何做出改變來減少環(huán)境和社會負面影響呢?

　　“無論你怎么計算，漸進主義和提高效率的措施都不是辦法,。少惡,，并不產生足夠的善?！?Nike的首席可持續(xù)官兼創(chuàng)新加速器副總裁Hannah Jones表示該公司訂立了一個“大膽的目標：‘我們能業(yè)務翻倍,，負面影響減半嗎?’”

　　Jones在隨后的采訪中解釋道：“我們自己為2020年設定了一些頗具雄心的目標，然而這些我們知道自己可以實現的目標和上述大膽目標的區(qū)別在于——創(chuàng)新和系統(tǒng)變革,?？沙掷m(xù)性是創(chuàng)新挑戰(zhàn)，這導致創(chuàng)造了商業(yè)模式創(chuàng)新和產品創(chuàng)新,。你必須就如何制造你的產品考慮不同的技術,，和從分子層面上考慮不同的面料?！?/p>

　　從世界最領先的服裝制造企業(yè)之一聽到這樣的觀點,，以及聽到他們打算如何將創(chuàng)新和可持續(xù)性根植設計過程本身，讓人感受一新,?！拔覀冋娴氖菍⑽覀兊目沙掷m(xù)團隊打造為一個先進的創(chuàng)新團隊。為Nike現有的先進創(chuàng)新計劃盡一份力?！?/p>

　　然而,，當天的既在情理之中，又在意料之外的亮點并非來自自詡亮眼成就的企業(yè)們,，而來自由超過100位年輕人參與的青年時裝峰會,。來自超過40和國家的學生在峰會開始前幾天齊聚一堂，共同設立了一系列頗有雄心的目標,，與去年12月通過的《巴黎協議》——聯合國可持續(xù)發(fā)展目標的17目標相掛鉤,。他們在哥本哈根向來自全世界的時裝領袖宣讀了他們的需求。

　　這是一場具有緊迫感,、敏銳思考和切實行動的感人的展示,，其在恰如其分的時間點上表明了我們面臨的環(huán)境與道德問題。

　　如倫敦藝術大學旗下的可持續(xù)時裝中心總監(jiān)以及這些學生的導師Dilys Williams在眾人面前所說的：“這是第一代已充分了解氣候變化的一代人,，也是最后一代可以做出切實改變的一代人,。”

　　我很高興的表示,，假如他們是未來的時裝領袖,，我們的未來將十分美好。

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