從一家普通服裝廠,發(fā)展成為中國(guó)服裝家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊,,無(wú)錫江陰海瀾之家用15年時(shí)間,,通過(guò)打造"品牌+平臺(tái)"這一新型商業(yè)模式,成功占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制高點(diǎn),,完成了一次傳統(tǒng)制造企業(yè)向"服務(wù)型制造"企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,。
記者走進(jìn)海瀾之家的總部,我們見(jiàn)不到制衣設(shè)備和制衣工人,,在這里占地面積最大的建筑是24座高度智能化的物流倉(cāng)庫(kù),,這些倉(cāng)庫(kù)每天都要發(fā)送由供貨商提供的93萬(wàn)件衣服到全國(guó)的4000多家終端門店,。
2015年,,海瀾之家賣出了2千5百萬(wàn)條褲子,2千8百萬(wàn)件T恤和1千9百萬(wàn)件襯衫,。這些數(shù)量龐大的貨品大多由全國(guó)各地200多個(gè)供應(yīng)商運(yùn)送到海瀾之家的物流中心統(tǒng)一存儲(chǔ)和分配,。全自動(dòng)化的配送線路代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)流水線,成為海瀾之家的中樞神經(jīng),。
海瀾之家股份有限公司董事,、總經(jīng)理顧東升介紹,我們專注于上游的產(chǎn)品研發(fā)跟下游的終端管理,,把中游的成衣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了外包,。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端的轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)了二產(chǎn)的人賺三產(chǎn)的錢的目標(biāo),。 海瀾人算過(guò)一筆賬,,如果按照"新建廠房-新增員工-擴(kuò)大生產(chǎn)"這樣的傳統(tǒng)模式,且不說(shuō)身處產(chǎn)業(yè)鏈的最低端受制于人,,單就想要達(dá)到海瀾集團(tuán)2014年600億元的營(yíng)業(yè)收入,,所需的土地、人力和建筑資源就分別是現(xiàn)在的8倍,、5倍和14倍,。而通過(guò)生產(chǎn)外包,海瀾之家只需要通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)力量,,就能夠整合社會(huì)資源,,成為生產(chǎn)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)制定者。
海瀾之家服飾有限公司商品中心總監(jiān)黃齊介紹,,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,,借助市場(chǎng)分析,,對(duì)供應(yīng)商做出宏觀指導(dǎo)。其次,,我們通過(guò)規(guī)?;少?gòu)優(yōu)勢(shì),幫助供應(yīng)商降低采購(gòu)成本而在下游的銷售端,,區(qū)別于傳統(tǒng)的逐級(jí)代理模式,,海瀾之家采用"所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)"分離的"類直營(yíng)"加盟制度,對(duì)全國(guó)4000多家門店實(shí)行連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理,。在當(dāng)?shù)卣吆唾Y金支持下,,海瀾之家通過(guò)走"品牌+連鎖經(jīng)營(yíng)"的新商業(yè)模式,建立起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,,實(shí)現(xiàn)了以加工組裝為主向"制造+服務(wù)"的成功轉(zhuǎn)型,。在海瀾之家的引領(lǐng)帶動(dòng)下,當(dāng)?shù)卣e極鼓勵(lì)制造企業(yè)開(kāi)展"主輔分離"工作,,把企業(yè)的服務(wù)部門分離出來(lái),,推動(dòng)企業(yè)向自主研發(fā)、品牌建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸,。
江陰市商務(wù)局局長(zhǎng)查建標(biāo)接受記者采訪時(shí)說(shuō)道,,從2010年起,江陰加快工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),,近六年來(lái),,累計(jì)分離企業(yè)300家,實(shí)現(xiàn)銷售2555億,,稅收25.8億元,,政府為主輔分離工作兌現(xiàn)扶持獎(jiǎng)勵(lì)6500萬(wàn)元。
商業(yè)模式的創(chuàng)新讓海瀾之家實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的成長(zhǎng),,連續(xù)當(dāng)選中國(guó)服裝家紡行業(yè)品牌第一,。2015年,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)業(yè)績(jī)紛紛遇冷的背景下,,海瀾之家卻逆勢(shì)上揚(yáng),,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入158億元,同比增長(zhǎng)28.3%,。
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