美邦業(yè)績改善 推五大新系列顛覆大眾認(rèn)知

• 發(fā)布日期：2016-09-12
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　　最一句“不走尋常路”，一出杰倫廣告,，曾讓美特斯邦威在本土休閑服飾品牌中占據(jù)了一定的強(qiáng)勢地位,。但隨著優(yōu)衣庫、ZARA,、H&M等國際快時尚品牌在中國的強(qiáng)勢布局,，加之電商的快速增長，美邦明顯受到了強(qiáng)烈的沖擊,。而在去年,，更是出現(xiàn)了7年來的首次虧損。

　　之后更是以關(guān)店,、巨虧、董事長被捕等負(fù)面新聞霸屏了服飾界,。

　　就在業(yè)界對美邦議論紛紛之時,，其發(fā)布的2016年度中報的業(yè)績表現(xiàn)算是給大家吃了一顆定心丸。報告期內(nèi),，美邦實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.39億元,，較去年同期增長10.68%。

　　究其原因，美邦表示主要是靠積極推進(jìn)品牌升級創(chuàng)新工作。主體業(yè)務(wù)Metersbonwe,、ME&CITY,、MOOMOO和MCK童裝業(yè)績得到了明顯的改進(jìn)和提升。這使得直營,、加盟渠道的收入及總收入均實現(xiàn)正增長。

　　而最近，美特斯邦威更是重磅推出了五大新系列,。分別是：NEwear、HYSTYL、Nōvachic,、MTEE,、Tebond，以全新的面貌顛覆以往大眾對美邦的概念和認(rèn)知,。

　　N.E.wear丨美邦新希望

　　N.E.wear產(chǎn)品風(fēng)格有趣明快,，多元的組合傳遞著青春活力的年輕態(tài)度及輕松隨性的產(chǎn)品體驗。是美邦PK快時尚大牌的新希望,，潮的適度,，休閑的得體，牛仔定制體驗,。

　　店鋪整體風(fēng)格通透明亮,，并結(jié)合了多場景，店鋪內(nèi)還設(shè)有DIY及牛仔定制體驗區(qū)等互動workshop,，呈現(xiàn)當(dāng)下年輕群體自由,、自然、自信的生活方式,。

　　MTEE丨創(chuàng)藝生活館

　　MTEE創(chuàng)建于2009年,，是一個集合多元文化的品牌，也是國內(nèi)最早涉及跨界IP合作的品牌,，主要包括娛樂文化,、藝術(shù)文化、先鋒文化,、其核心價值是“文化,、創(chuàng)意、跨界,、融合”,。

　　店鋪呈現(xiàn)的是一種集裝箱+運(yùn)動風(fēng)的風(fēng)格，自帶各種跨界及帶場景的創(chuàng)意商品,，甚至還有影院,。

　　HYSTYL丨潮男裝

　　名稱類似于MJSTYL，主打街頭文化及朋克搖滾元素,。產(chǎn)品風(fēng)格比較炫酷,，將街頭文化、朋克元素,、超酷體驗完整結(jié)合,，通過融入燈條元素，呈現(xiàn)利落簡約氛圍,。同時關(guān)聯(lián)音樂,，強(qiáng)化搖滾精神,，并以下層空間演繹全套搭配陳列，上層空間元素展示的方式突出整體概念,。

　　Nōvachic丨運(yùn)作時尚

　　Nōvachic主打都市運(yùn)作時尚,，主要分為三大類：都市簡約輕運(yùn)動、都市摩登輕運(yùn)動,、都市商務(wù)輕運(yùn)動,。結(jié)合了運(yùn)動的功能體驗和精致都市生活美學(xué)的輕生活方式，并建立了綜合創(chuàng)意生活館,，通過文化體驗等方式,，打造有效的零售空間體驗。

　　Tebond丨爆款美邦

　　集合了傳統(tǒng)美邦系列的各類爆款,。適用于注重實用性的客群,，以觸手可及的心動價格提供Metersbonwe旗下系列品牌優(yōu)質(zhì)商品，帶來“物超所值”的感覺,。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：紡織服裝行業(yè)調(diào)整期結(jié)束進(jìn)入弱復(fù)蘇階段,，美邦服飾2016中報業(yè)績表現(xiàn)說明在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需繼續(xù)加大品牌培育,，加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的重視,，同時通過品質(zhì)與服務(wù)的提升，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行和管理效率,。

　　對此,，美特斯邦威董事長周成建稱：“現(xiàn)在中國的主流消費場所都在向‘購物+餐飲+娛樂+文化’的第五代零售購物中心轉(zhuǎn)型，過程較為艱辛,。購物中心是一個商業(yè)體的骨骼,，大大小小的品牌才是構(gòu)成這個商業(yè)體的血肉，消費者需要的是足夠表達(dá)個性品味的設(shè)計風(fēng)格,，是可以直接去觸摸,、感受的產(chǎn)品體驗和場景，只有這樣競爭力的品牌才能與日新月異進(jìn)步的購物中心相互支撐,，構(gòu)成一個完整的生活方式，構(gòu)成留住消費者的‘第三空間’,?！?/p>

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