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中國潮流市場風(fēng)生水起亞文化也能逆襲主流文化嗎

發(fā)布日期：2017-03-13
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　　連帽衫,、衛(wèi)衣,、球鞋、超大的風(fēng)衣及沖鋒衣……眼下,，大行其道的“潮流”(Streetwear,，即街頭服飾)發(fā)源于美國。依托于過去七十年里籃球,、滑板等體育項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展,，與文化、藝術(shù),、時(shí)裝,、影視等泛娛樂產(chǎn)業(yè)互相交織，成為代表全球流行文化的綜合性產(chǎn)業(yè),。它誕生于街頭巷尾,，如今卻登堂入室,，從亞文化逆襲成主流文化，今年Supreme與Louis Vuitton的合作,，成就了最具代表意義的里程碑。

　　大約二十年前,，潮流文化歷經(jīng)歐洲,、日韓、香港傳播至中國,。而今,，它已經(jīng)成長為一個(gè)橫跨時(shí)裝、文化,、體育等多個(gè)領(lǐng)域的大生意——曾有投行根據(jù)adidas Originals,、Nike Sportwear、Vans等品牌的年銷量,，估算中國潮流市場的商業(yè)體量在5000億元規(guī)?！芏嗳速|(zhì)疑，嫌多嫌少都有,。但這并不重要,。潮流產(chǎn)業(yè)最誘人的地方在于消費(fèi)迭代——從95后至05后的新一代才是為之買單的消費(fèi)者。誰敢不尊重未來呢?

　　偶像——消費(fèi)與被消費(fèi)

　　“潮流”起于亞文化,，成于流行文化,。但凡文化在當(dāng)代都市的普及，重要的并不是大眾對其認(rèn)識的深度——最先開創(chuàng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，比后來的深入鉆研更重要,。

　　“文化”唯一的布道者，是偶像,。從Michael Jordan創(chuàng)出Air Jordan,，洼冢洋介帶紅了Supreme，木村拓哉穿紅了Bape,、Goro’s,，Kanye West打造Yeezy——潮流的始作俑者永遠(yuǎn)是被神化的個(gè)人。偶像在個(gè)人穿著,、生活方式的演繹,，通過各種媒介渠道被放大、傳播,，進(jìn)而在商業(yè)世界掀起滔天巨浪——說穿了,，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“潮流”，就是由品牌和媒體搭臺(tái),，偶像領(lǐng)銜唱的一出戲,?！俺绷魑幕备鼘⑦@套手法玩到極致。

　　陳冠希第一個(gè)以中國偶像身份自創(chuàng)潮流品牌,，他至今還是對中國潮流圈影響最深的人,。2003年，陳冠希與潘世亨一同創(chuàng)立了CLOT,。三年后,，他將其開拓至上海，潮流集成店ACU在長樂路正式開業(yè),，直接帶動(dòng)長樂路沿街商鋪的月租金從6000元飆升至2萬元以上;此后,，李燦森的Subcrew、五月天阿信的Stayreal,、余文樂的Madness,、羅志祥的Stage等一眾人等紛紛涌入……直到今天，“原創(chuàng)潮流品牌”依舊是偶像最快的粉絲變現(xiàn)渠道,，也包括今天以張大奕為代表的網(wǎng)紅模式,。

　　原中國Channel V主持人李晨，7年前與藝人好友潘瑋柏在長樂路的ACU原址另起爐灶,，開了N.P.C(New Project Center)潮流集成店,。他并不喜歡今天“粉絲變現(xiàn)”的說法。當(dāng)初,，他的心思很單純,，甚至都不像商業(yè)投資。他回憶,，開店花了200萬元,。“今天其實(shí)我知道,，當(dāng)時(shí)開這家店只要一百萬就夠了,。但我不后悔?！?/p>

　　“粉絲變現(xiàn)”其實(shí)也是個(gè)偽命題,。粉絲并不傻，否則為什么那么多偶像都虧錢呢?

　　2016年,，N.P.C全年銷售額近一億元,。已是非常好的業(yè)績，絕大多數(shù)偶像的潮牌生意名大于實(shí),。受制于中國娛樂產(chǎn)業(yè)落后的生產(chǎn)能力,，流水線訓(xùn)練出的明星無法承擔(dān)商業(yè)運(yùn)營、品牌設(shè)計(jì)等打造一個(gè)品牌的綜合能力,。如果,，當(dāng)年陳冠希亦步亦趨按照公司制定的路發(fā)展,，肯定也不會(huì)有今天CLOT的“年賺1000萬美元”。

　　隨互聯(lián)網(wǎng)打開了更廣闊的媒介,，以個(gè)人為單位的KOL也在迅速崛起,。他們在網(wǎng)上展現(xiàn)了更高的綜合能力——似乎什么都行。

　　顏思詩,，微博名字“Fil小白”,，坐擁110萬微博粉絲，擔(dān)任《Yoho!Girl》雜志的封面造型總監(jiān),，還為宋茜、小宋佳等明星管理造型,?！澳悴荒芄獯钆渌囊路覟樗麄冏龅氖菑念^到腳,，全方位的形象管理,。”好形象能畫龍點(diǎn)睛,，提升明星的商業(yè)價(jià)值,。

　　這個(gè)90年的雙魚座姑娘從成都起步，參加完街拍大賽,，就簽約了旅游衛(wèi)視做造型師,。同時(shí)在社交平臺(tái)不算特別精心的經(jīng)營自己?！?012年微博剛上線,，我每天發(fā)自己的搭配街拍。直到參加街拍大賽那階段,，粉絲一下漲特別快,。”顏思詩用“特別幸運(yùn)”來形容自己,。她小時(shí)候夢想看一場Vivienne Westwood的秀,，還沒入行，就在巴黎滿足了心愿,。今年2月的米蘭時(shí)裝周上,，Dolce & Gabbana邀請了各國網(wǎng)紅變身模特，顏思詩穿著一襲翠綠絲絨西裝登場,，她搖身一變,，從觀眾成了模特，從造星者變成“明星”,。

　　以個(gè)體為單位的KOL呈現(xiàn)了愈加復(fù)雜的多重身份,，不光是Fil小白,，其他著名的時(shí)尚KOL如葉嗣Gogoboi、Freshboy等同樣如此——他們不僅生產(chǎn)內(nèi)容,，也銷售內(nèi)容;不光報(bào)道他人,，也被他人報(bào)道;不單消費(fèi)品牌，也為品牌工作——今年,，顏思詩最興奮的是有了新身份：與中國時(shí)裝品牌Mo&Co合作,，以造型師的角度參與設(shè)計(jì)。此外,，她的另一個(gè)年度大項(xiàng)目是與太平鳥男裝合作,，打造一檔男團(tuán)養(yǎng)成的真人秀節(jié)目。

　　傳統(tǒng)分工在今天被高度整合,，多重身份互相滋養(yǎng),。在他們身上，生產(chǎn)和消費(fèi)之間的界限模糊了——不管是自上而下,，粉絲變現(xiàn);還是由下至上,，吸聚粉絲——價(jià)值鏈條被重塑，生產(chǎn)要素在降低,，以文化為內(nèi)容,，用商業(yè)做擴(kuò)張，重新梳理了品牌,、偶像,、媒介、消費(fèi)者之間的關(guān)系,。

　　未來的潮流偶像——將集文化內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)兩個(gè)層面為一體,，互相轉(zhuǎn)化和滲透。他們鼓吹最大的個(gè)人自由,，使平乏的生活藝術(shù)化,、美學(xué)化。大眾對自身的厭倦,，成了他們改變自我形象的源動(dòng)力,。這些偶像如同唐吉柯德，所有現(xiàn)代消費(fèi)商業(yè)的老板都應(yīng)該感謝他們,，沒有他們站在潮流前沿,，對自己孜孜以求、時(shí)時(shí)圖變,，哪有這個(gè)千億規(guī)模的消費(fèi)市場呢,。

　　媒體——從紙媒走來，決戰(zhàn)移動(dòng)端

　　如今大量傳統(tǒng)媒體被淘汰,，導(dǎo)致很多人忽視媒體,。其實(shí),，它反而更加重要。媒體是都市文化的組織網(wǎng)絡(luò),、高速公路,，上下串聯(lián)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。潮流生意,，本質(zhì)是族群消費(fèi)——是聚集成群,、身上貼滿標(biāo)簽的細(xì)分化族群。精神上,，他們以衣著,、音樂、讀物,、食物等媒介作為價(jià)值符號,。2001年，香港創(chuàng)刊的第一本潮流雜志《Milk》生存至今,，很大程度上，是它首先從內(nèi)容范圍上搭建了一個(gè)有別于時(shí)裝領(lǐng)域的潮流體系,。

　　在大陸,，最早一本潮流雜志《Urban》創(chuàng)立于2002年，由IT行業(yè)出身的Himm王秉彝創(chuàng)于上海,。最初寄送于幾家潮流商店,，直到2006年獲刊號，進(jìn)入發(fā)行渠道,。

　　2002年是個(gè)有趣的年份,，香港潮流集團(tuán)i.t也在這年進(jìn)中國，入駐上海新天地——當(dāng)時(shí),，上海內(nèi)環(huán)房價(jià)只有五千元——而今有了二十倍以上的膨脹;那年,，中國零售業(yè)還以國企背景為主，上海零售百強(qiáng)僅有3家私營企業(yè)——這意味著雜志上很多商品根本買不到;潮流文化方興未艾,，知者甚少——早期《Urban》的封面都不是明星,，而是各行各業(yè)的素人玩家。

　　此后,，潮流雜志如雨后春筍,。2004年，《1626》雜志創(chuàng)刊于廣州;2005年,，《Yoho!潮流志》創(chuàng)刊于南京,。因?yàn)榘l(fā)行渠道、內(nèi)容原生性的原因,，潮流雜志有著顯著的地域性,?！禡ilk》主要覆蓋了香港、廣東等南方,，《Urban》主要在上海,，《Yoho!潮流志》是南京、上海等城市,，《1626》則推行了四城四個(gè)版本的策略,，對應(yīng)了北京、上海,、廣州,、成都——這股勃勃生機(jī)，就跟十年后今天的新媒體領(lǐng)域一樣,。

　　技術(shù)是媒體的核心推動(dòng)力——2005年,，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，阿里巴巴并購雅虎,、百度在納斯達(dá)克上市,，加速了資本進(jìn)場。此時(shí),，已經(jīng)吹響了紙媒轉(zhuǎn)型的號角,。兩大老牌潮流網(wǎng)站Hypebeast(去年在港股上市)、Highsnobiety同在這年啟動(dòng),。Yoho創(chuàng)始人梁超在投資方鼎暉創(chuàng)投的支持下,，在2007年至2008年間，相繼推動(dòng)Yoho線上社區(qū)和“Yoho有貨”電商項(xiàng)目上線,。資本方當(dāng)時(shí)給出建議,，雜志每期采編、印刷,、發(fā)行,，再到用戶手中時(shí)間跨度太久，而互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度和覆蓋面優(yōu)勢已經(jīng)開始凸顯,。

　　今天,，說到Y(jié)oho，人們不會(huì)只想到雜志,，它已經(jīng)成了潮流集團(tuán),。這波浪潮，真正發(fā)生本質(zhì)變化的,，是媒體的盈利方式,。過去，媒體及內(nèi)容生產(chǎn)者只通過與大平臺(tái)、廣告主合作,，獲得稿酬,、版權(quán)費(fèi)及廣告收入。如今,，內(nèi)容生產(chǎn)者可通過廣告,、訂閱、電商,、咨詢等諸多形式來獲得收入——這正是Yoho邁出的關(guān)鍵一步——從單一的廣告性收入,，創(chuàng)造性的拓展到電商、展會(huì),、原創(chuàng)潮牌孵化等上下游領(lǐng)域,。

　　上海交通大學(xué)講席教授高宣揚(yáng)曾解釋：“流行文化的基本精神就是盲目追隨，追得越快,，越像,，就算勝利。流行文化所強(qiáng)調(diào)的“迅速趕上”,，是最省力,，最經(jīng)濟(jì)和最有效的?！倍际形幕瘜φ麄€(gè)外圍和邊陲世界的控制及其本身中心地位的維持,，就是以媒體為基本手段。Yoho正是用媒體串聯(lián)了它整個(gè)商業(yè)綜合體,。

　　而商業(yè)力量決定了媒體的內(nèi)容,、形式及受眾人群,。據(jù)尼爾森調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),，2016年品牌廣告主在媒體投放中，新媒體總占49%,，其中移動(dòng)端占28%,，其份額在持續(xù)增加。預(yù)計(jì)明年,，僅移動(dòng)端就將上升至39%,。這片戰(zhàn)場早已在移動(dòng)端領(lǐng)域開打，Vice,、Nowre等一系列潮流新媒體出現(xiàn),，給我們帶來不同的聲音;伴隨網(wǎng)速提升，視頻內(nèi)容的崛起呈必然趨勢;甚至,，如何將內(nèi)容與更多的盈利模式對接,，又將引發(fā)無限遐想。

　　品牌——外國潮牌爆紅，中國品牌處于成長期

　　潮流是什么?它的邊界在哪里?Supreme是潮流品牌,，Noah是不是?Vetements是潮流品牌,，Kenzo是不是?陳冠希是潮流人士，吳亦凡是不是?

　　采訪很多人這個(gè)問題,，答案都不盡相同,。可見,，“潮流”一詞有多么模糊不清,。《Urban》創(chuàng)始人Himm曾與海內(nèi)外圈中人士交流過這問題,，“潮流是一種現(xiàn)象,，而不是一種類別。潮流一詞原生于香港,，2000年,，由香港《milk》等雜志傳進(jìn)中國。本義更貼近‘fashion’(趨勢),?！彼信e，在美國,，潮流名店Union將Supreme,、Stussy、Obey等歸類為“Streetwear”街頭服飾;而如Jay-Z的品牌Roca Wear,、Puff Daddy的品牌Sean John,，以前屬于Hip-Hop，如今則被劃歸到了“Urban wear”;Kenzo,、Givenchy,、Raf Simons等品牌不斷炮制潮流爆款，但依舊是High Fashion——這最易引起混淆——近來,，高級成衣領(lǐng)域不斷從街頭中汲取靈感,，也雜交出許多新品牌，如Hood By Air,、Off-White,，乃至于以俄羅斯街頭文化為基因，時(shí)裝零售集團(tuán)Dover Street Market操盤商業(yè)運(yùn)營的Rosha Rubchinskiy,。

　　嚴(yán)格來說,，“Streetwear”必須滿足兩個(gè)條件：一、創(chuàng)始人或設(shè)計(jì)師是圈內(nèi)人,，如Supreme前創(chuàng)意總監(jiān)Brendon Babenzien自立門戶創(chuàng)立的新品牌Noah;二,、街店,。正如東京有Harajuku里原宿一般，美國洛杉磯也有“潮流圣地”Fairfax街,。三年前,，來自北京的“本州紐約”創(chuàng)始人王琦(綽號“大蟲”)將他的潮流品牌Boyz NY開到了Fairfax街，從前拳王Mike Tyson手里,，拿下了Bape十年前的店面位置;此外,，規(guī)則也在不斷被打破，Dover Street Market也專門開辟出一塊區(qū)域售賣Supreme,。

　　但是,，回到中國卻發(fā)現(xiàn)：以上全錯(cuò)。

　　這套規(guī)則被無視,。不管“潮流”還是“街頭”,，這些中文詞匯的文化意義薄弱不堪，重要的是商業(yè)層面——在服裝零售領(lǐng)域開辟了一塊全新的品類——與時(shí)尚,、運(yùn)動(dòng),、商務(wù)等區(qū)別開來。同時(shí)展現(xiàn)了獨(dú)特的消費(fèi)特征：展示個(gè)人價(jià)值主張,、購買決策中充滿自信,、強(qiáng)烈的從眾消費(fèi)傾向。

　　品類,，才是品牌的土壤,。1999年，中國第一代滑板運(yùn)動(dòng)員韓敏捷創(chuàng)立了上海第一家滑板潮流店Fly,，也是現(xiàn)存最老的潮流店,。韓敏捷從代理國外滑板品牌開始，逐步與Nike,、Adidas,、Vans合作聯(lián)名款鞋款，贊助中國滑板運(yùn)動(dòng)員,。去年,，他終于把18年歷史的Fly做成了同名服飾品牌,?！熬拖馭upreme是個(gè)好牌子，但我從來不穿,。Fly品牌從設(shè)計(jì)、畫圖到生產(chǎn)都是我一手操辦,，就想做一些符合自身審美和趣味的產(chǎn)品,。”

　　Himm將《Urban》雜志調(diào)整為季刊，主要在線上發(fā)售,?！皞鹘y(tǒng)雜志不適合現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣了。我也想了很久,，什么形式更適合現(xiàn)代消費(fèi)者,。”轉(zhuǎn)身,，他就在上海銅仁路開了潮流集成店DOE并發(fā)布了同名服飾品牌,。一些特別稀少的限量球鞋如Yeezy、Air Jordan在DOE發(fā)售,，每周,，店里聚集了四面八方的年輕潮流愛好者。Himm稱,，DOE單店去年銷售額做到了1000萬元,。馬上，新天地湖濱道的第二家DOE也即將開業(yè),。

　　另一方面,，大多中國潮流品牌追求擴(kuò)張速度——走零售連鎖模式。李晨的N.P.C開了全國8家店并不算多,，好在線上線下各貢獻(xiàn)一半銷售額,，盈利均衡。由上海插畫師吉吉?jiǎng)?chuàng)立的Hi Panda光上海就有12家店,，前年豪擲上千萬請權(quán)志龍為品牌代言,。被香港盈思貿(mào)易有限公司收入囊中的Devilnut，2006年成立至今全國店數(shù)已在140家以上,。鄭波執(zhí)掌的紅紡文化,，運(yùn)營品牌包括Paul Frank、Pancoat,、The Simpsons,、tokidoki等，總店數(shù)曾一度超過900家,。本州紐約創(chuàng)始人王琦視BAPE創(chuàng)始人Nigo為偶像,，攜著他的RMBZ等品牌一路高歌猛進(jìn)，在美國頻頻與The Game,、Fabolous,、Ben Baller等圈中明星攜手合作。但在2015年初,，正當(dāng)他完成在北京金融街的第一輪融資路演之后,，公司卻轟然倒塌,。據(jù)熟悉他的人說“他卷了八千萬跑了，沒人找得到他”,。

　　縱觀全局,，發(fā)展不到二十年的中國潮流行業(yè)仍在成長期。行業(yè)集中度低,，沒有一家獨(dú)大,。反觀美國，最大潮流電商的Karmaloop從20年前起步,，依托線上線下零售,，銷售品牌超過500個(gè)，還成立了線上視頻內(nèi)容生產(chǎn)的Karmaloop TV;每年,，潮流產(chǎn)業(yè)最大,、最多的交易也在美國，拉斯維加斯的百年展會(huì)Magic Show,、紐約長灘的Agenda展會(huì),，都匯集了全球數(shù)千個(gè)品牌商家交易。中國潮流產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走,，尤其在商業(yè)配套領(lǐng)域,。

　　平臺(tái)——引領(lǐng)文化與商業(yè)價(jià)值一樣重要

　　Yoho總部坐落在南京新區(qū)，周邊正破土蓋起一片新商務(wù)區(qū),。梁超穿了一件黑色西裝,，牛仔褲加T恤，在Yoho分散在南京,、北京,、上海、廣州,、東京五個(gè)城市的一千位員工中,，他算穿的很嚴(yán)肅。他坦言并不常穿潮流品牌,，因?yàn)椤敖?jīng)常要接見政府領(lǐng)導(dǎo)”,。

　　在同事眼中，梁超并不像一個(gè)“潮流人士”,，他的生活不“潮流”,。之前很少出國，至今沒去過泰國,，當(dāng)同事談及泰國新的潮流現(xiàn)象時(shí)抱以好奇眼神,。這兩年,，忽然愛上出國旅游——“我也不是真的喜歡旅游,，但我喜歡在其他城市時(shí)，觀察當(dāng)?shù)啬贻p人,，看他們?nèi)ツ睦?，怎么玩?！?/p>

　　梁超出生于1980年,，37歲了。Yoho發(fā)展至今,，耕耘著80后至90后這一代人的潮流消費(fèi),。梁超的“新愛好”，影射出他現(xiàn)在最擔(dān)心的事——“未來的敵人,，不知道會(huì)從什么地方出現(xiàn)”,。

　　消費(fèi)迭代，是當(dāng)下每一位企業(yè)主最頭痛的問題之一,。今年35歲的李晨,，去年參加了馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)，在一眾商界大佬中,，成了“最年輕的同學(xué)”,。這拓寬了他的眼界，也激發(fā)了危機(jī)感,。他每天花不少時(shí)間關(guān)注新聞及社會(huì)動(dòng)態(tài),，“發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界變得特別快，每天都在擔(dān)心我們過時(shí)了”,。

　　今年,，N.P.C成立7周年，他將年會(huì)主題定為“不破不立”,?！吧系塾?天創(chuàng)造了世界，7象征一個(gè)輪回,?！边@的確是一個(gè)輪回。很多當(dāng)年的消費(fèi)者都長大了,。

　　花了十多年時(shí)間,，47歲的鄭波一手打造了國內(nèi)最大的IP商業(yè)轉(zhuǎn)化集團(tuán)“紅紡文化”。他從OEM代工廠開始,，逐步往產(chǎn)業(yè)鏈的頂部爬,，09年開始，陸續(xù)把Paul Frank,、Pancoat,、The Simpsons,、Pucca、tokidoki等一系列潮流品牌引進(jìn)中國,，在中國商場里開辟出了潮流板塊,。在過去的一年里，他抓緊著速度,，完成了集團(tuán)從品牌管理到IP運(yùn)營的轉(zhuǎn)型,，圍繞著潮流ip，以授權(quán)合約與品牌運(yùn)營的雙重體系搭建起一套商業(yè)生態(tài),。他與首都航空成功合作,，發(fā)布了以Paul Frank為主題，第一架全主題定制飛機(jī),。隨后,，又與全球最大的經(jīng)濟(jì)授權(quán)公司美國IMG集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將引進(jìn)更多國際上的優(yōu)質(zhì)IP,?！癐P可以不斷跨界，跟許多領(lǐng)域?qū)?，我們的公司沒有天花板”,。他的目標(biāo)是以Disney為榜樣，打造千億市值的航母級企業(yè),。

　　戰(zhàn)略方向,，大家其實(shí)所見略同——消費(fèi)迭代、多元商業(yè),、新零售體,。梁超說：“年輕人并不是不愛逛街，反而,，年輕人更愛逛街,。但現(xiàn)在要買的產(chǎn)品網(wǎng)上都能買到，那出門意義何在?”今年10月,，Yoho將在南京德基廣場開出首家線下概念店,，將集畫廊、餐飲,、零售,、生活方式等多功能于一體。從線上走到線下,，力圖打造一個(gè)潮流社區(qū),。

　　潮流文化，是“當(dāng)代青少年亞文化”的統(tǒng)稱。歸根結(jié)底,，它是一種多元,、多質(zhì)、多形態(tài)的文化活動(dòng)總體,。同人們的實(shí)際生活緊密連接,，包含了許多互不相干的文化活動(dòng)：社區(qū)文化,、公共空間社交,、逛街、購物,、看電影、聽音樂會(huì),、參觀博物館等,。在平平無奇的生活之上,，創(chuàng)造美夢——偶像親身演繹著高于生活的潮流幻想,，媒體編織動(dòng)人的幻想并口口相傳，品牌設(shè)計(jì)出最精彩的夢境及道具,，平臺(tái)則支配了整個(gè)以內(nèi)容生產(chǎn)為核心的網(wǎng)絡(luò)組織,，編排著一出又一出的精彩劇幕不斷更迭。經(jīng)過商業(yè)的洗禮,，日常生活也變得浪漫起來,。

　　未來五年，真正的戰(zhàn)場,，或許不在零售業(yè),，而是中國文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家數(shù)據(jù),，中國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)27235億元,，比上年增長11%。剛剛過去的一年里,，開一個(gè)火一個(gè)的Line Cafe,、上海樂標(biāo)授權(quán)運(yùn)營的“熊本熊”，IP衍生品項(xiàng)目紛紛落地線下零售;老IP,、新套路的現(xiàn)象級手游“陰陽師”為“網(wǎng)易”創(chuàng)造了近10億的月流水,，也給這兩年大熱的影音、游戲領(lǐng)域火上澆油。消費(fèi)升級的大環(huán)境下,，圍繞優(yōu)質(zhì)IP,、憑借內(nèi)容生產(chǎn)能力，立足泛娛樂領(lǐng)域,，而服裝,，只是衍生品之一。誰能建立完整的商業(yè)閉環(huán)?誰能引領(lǐng)新一代的文化取向?誰就將是平臺(tái)級的大公司,。