快時(shí)尚品牌求變(圖)

• 發(fā)布日期：2013-01-31
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      快時(shí)尚品牌正在求變,，H&M要在巴黎女裝周期間辦發(fā)布會(huì)，High Street要在High Fashion的舞臺搶戲,。在上?；春|路,，07年4月H&M開設(shè)的國內(nèi)首家店鋪也在半年翻新后于六年后的13年2月1日重新開幕。

　　H&M淮海店所在位置曾經(jīng)是意大利品牌貝納通的旗艦店,，而貝納通這一沉睡的巨人也似乎醒了,。就在1月的巴黎男裝周期間，貝納通在巴黎旗艦店推出了新廣告,，九位不同領(lǐng)域的個(gè)性人士出現(xiàn)在大片中,，變性人、假肢男模,、阿拉伯女模等等,。貝納通說要將重點(diǎn)重新聚焦到產(chǎn)品上，回歸到最初始的品牌特質(zhì)色彩上,。然而,，貝納通在國內(nèi)的店鋪拓展速度什么時(shí)候能提起來？

　　Zara在推廣上一如既往的低調(diào),，產(chǎn)品從來就是重點(diǎn),，所以店鋪的人流依然最多。打折期間,，徐家匯港匯的Zara店排隊(duì)買單的隊(duì)伍之長如春運(yùn)買火車票,。如此快時(shí)尚也存在庫存問題？竟然聽聞?dòng)泄咎柗Q要為Zara開折扣店,，想想也不靠譜,。

　　優(yōu)衣庫據(jù)說又拿下好位置，淮海路上的二百永新要開優(yōu)衣庫全球旗艦店,。說實(shí)話,，我有些擔(dān)心上海是否需要兩間優(yōu)衣庫全球旗艦店，更何況在淮海路的太平洋百貨已經(jīng)有了一家店,。更重要的是優(yōu)衣庫的產(chǎn)品似乎已經(jīng)不夠吸引人,，年復(fù)一年的搖粒絨，已經(jīng)有了五件的我真心沒有購買沖動(dòng),。坦率地說,，圖案設(shè)計(jì)還不如前幾年的好看大方。優(yōu)衣庫的設(shè)計(jì)師跨界系列也不吸引眼球,，Undercover比起Jil Sander遜色不少,，uu的logo讀起來也不夠man。

　　Gap初進(jìn)中國時(shí)定位相對高端一些,，有1969牛仔系列,，羽絨服也有過千元的時(shí)髦款。現(xiàn)在則往低端靠攏，有些羽絨服的款式,、設(shè)計(jì)到質(zhì)感讓人以為是十年前的庫存,，更換創(chuàng)意總監(jiān)的陣痛尚未痊愈。Gap全球還在整體調(diào)整中,，巨人的轉(zhuǎn)身需要很長時(shí)間,。

　　國內(nèi)方面，快時(shí)尚品牌面對的是巨大庫存壓力,，美邦的調(diào)整從搬家開始,。從遠(yuǎn)離市區(qū)的康橋搬到虹口區(qū)黃浦江邊的東大名路，在北外灘工作是否能讓時(shí)尚行業(yè)從業(yè)人員更了解消費(fèi)者的變化,，而不必在班車上耗費(fèi)太多時(shí)間思考人生,？

　　就在別家焦頭爛額之時(shí)，凡客又來攪渾水,，推出時(shí)尚女裝系列,，一周上新二十款?？磥矸部蜏?zhǔn)備兩條腿走路,，一邊學(xué)優(yōu)衣庫款少量多，一邊學(xué)Zara款多量少,。這在實(shí)體店領(lǐng)域不共存的模式不知在網(wǎng)購領(lǐng)域是否可行,？

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